材料库存管理手机版:从一个库存公式谈物流管理(转载)

　　在物流管理中，库存的计算方法有很多，是物流管理必须要掌握的材料库存管理手机版。下面是库存计算的基本公式：

　　本期结存数量＝

　　上期结存数量＋本期缴货数量（生产或采购）－本期出货数量（销售或退货）

　　公式：1

　　公式：1恐怕人所共知材料库存管理手机版。所有管理者都希望公式：1中的“本期结存数量” ＝0，这样得到以下公式：

　　上期结存数量＋本期缴货数量－本期出货数量＝0

　　公式：2

　　经过推导材料库存管理手机版，得到以下公式：

　　本期出货数量÷（上期结存数量＋本期缴货数量）＝1

　　公式：3

　　公式：3是以“本期结存数量” ＝0为前提得出的，这在实际中往往不太可能实现，只能作为理想情况，或者是管理人员的最高目标材料库存管理手机版。

　　为使公式：3有实际指导意义材料库存管理手机版，故我们可以定义如下：

　　本期出货数量÷（上期结存数量＋本期缴货数量）＝流通率

　　公式：4

　　为使“流通率”有实际意义，即1＞“流通率”＞0，在统计“本期出货数量”、“上期结存数量”、“本期缴货数量”的时候，数据截取的时间段必须是“出货周期”、“库存周转周期”、“缴货周期”的最小公倍数的n倍材料库存管理手机版。这也是物流管理绩效需要在很长一段时间后才能看到的原因。

　　同时从“流通率”数值的变化范围，我们也不难理解，促使企业倒闭的2种情况，一种是：产品没有销路，即“流通率” ＝0；另一种情况：销售能力远远大于生产能力，即“流通率”＞1材料库存管理手机版。后一种情况或许很少，这是因为很多企业遇到此类情况后，会及时做出调整，也是必须要做的。如调整策略不当、失误，也将促成倒闭，只不过是一个缓慢的过程。

　　使“流通率”最高，是企业管理追求的目标，但实际上“流通率”可能的变化范围在0~1之间材料库存管理手机版。但从公式：4中我们可以看到，提高“流通率”最有效的途径是提高“本期出货数量”，因为“本期出货数量”与“流通率”成正比。这也是许多企业重视销售的原因。在新生企业中，这种情况往往被发展到极限。从许多刚刚创办企业的招聘广告中，对销售人员的需求量，以及对物流管理人员的职责要求，仅限于仓库保管的范围就可见一斑。

　　这种阶段，笔者姑且定义为“分子管理阶段”材料库存管理手机版。因为，在此阶段的企业管理实践中，主要精力是努力使“流通率”公式中的分子数值最大化。

　　随着企业产品定型，市场认可、销售稳定后，再提升销售数量，就要花费更多的营销成本，甚至是超过销售增量所带来的利润材料库存管理手机版。在此种情况下，提高“流通率”的手段就转向“上期结存数量”、“本期缴货数量”，即对库存、生产（采购）的控制。原先不稳定的销售计划逐步稳定，销售预测相对准确后，也使对库存、生产的管理带来了便利。

　　但库存是制造出来的，只不过是管理绩效最有效的观测、控制对象，因此企业管理者最终会将注意力集中在生产控制上材料库存管理手机版。

　　购买、增加更有效率的生产设备，先进的则购买柔性生产设备，是最直接的办法材料库存管理手机版。

　　因为这种办法使得单位生产成本下降；同时也可以机动应对临时变动的销售变化材料库存管理手机版。最终体现在库存的最低化，利润最大化。当然，我们也可以看到，这种结果也必然使得“流通率”最大化。

　　但这种方法同样会被滥用，许多企业对销售盲目乐观，没有遇见到此时的产销两旺，极大程度上预示一个低谷的逼近材料库存管理手机版。许多企业会添加设备，甚至去购买大型生产设备，使得产能得到大大提高，但后期销售数量没有得到提高的话，使得“流通率”却在下降。企业将重新回到“分子管理阶段”。

　　此阶段，有远见的企业可能已经意识到从库存结构、数量的科学、合理角度，去控制生产，少数企业会以此去指导销售材料库存管理手机版。此时企业会需要的是类似于产品经理的人员。他们的主要职责是监控产品的库存结构、数量，根据销售计划制定生产计划，并确保生产计划的实现。这也可以从一些企业的招聘广告中看到这种现象。

　　这种阶段，笔者姑且定义为“分母管理阶段”，因为，在此阶段的企业管理实践中，主要精力是努力使“流通率”公式中的分母数值最小化材料库存管理手机版。

　　企业在“分子管理阶段”和“分母管理阶段”之间多次徘徊后，必然认识到，无论是使“分子最大化”，还是使“分母最小化”，最终目的是使两者之比的“流通率”最大化材料库存管理手机版。

　　在企业管理实践中，单一使“流通率”公式中的3个因素中的一个达到绩效最优，是在降低其它1个或2个因素绩效的前提下取得的材料库存管理手机版。考虑到相关成本，单单从数学角度上讲，也不是“流通率”最大化的最佳方案。

　　对“流通率”中的3个项目进行综合、协调管理，必然是最终选择材料库存管理手机版。

　　这也是很多公司，甚至是著名公司，已经放弃了“市场占有率最大化”的经营目标，形成了“综合效益最大化”的经营理念材料库存管理手机版。单纯的销售额多少，已经不再是衡量一个企业效益好坏的指标。

　　此时企业对库存的管理，已经远远跳出产品保管的内容，并不仅仅限于企业自身内部，从原材料采购、成品生产、销售渠道、终端客户、品牌维护、产品开发等诸多环节入手，形成所谓“供应链”的管理模式材料库存管理手机版。但对库存的监控还是最基本的作业内容，同时也是所有反应机制的源头。

　　这种阶段，笔者姑且定义为“综合管理阶段”，因为，在此阶段的企业管理实践中，是对“流通率”公式中的3个因素进行综合协调管理材料库存管理手机版。

　　“流通率”也许是可有可无的材料库存管理手机版，但是，如果说“流通率”计算公式是成立的话，笔者在这里提出一个经济模式，或者说一个经济现象，即：

　　 某个封闭区域内材料库存管理手机版，如果充分实行自由贸易，则某类产品的“流通率”将逐步趋向一个常数

　　如有若干个封闭区域存在材料库存管理手机版，同类产品存在从“流通率”低的区域流向“流通率”高的区域的现象

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