半年来，一直想就华为模式写一篇论述，来和朋友一起探讨它的成功和它未来的命运。长夜漫漫，我就尽可能完整地把我的看法表述出来吧！
虽然我不是某企业的老总，更不具备对华为这样一家跨国企业指指点点的资格，但是，作为一个从事管理工作的人员，以逻辑和数据论述，当不分卑贱，无需资格。同时，我也对于外资、台资、港资的管理模式均有所认识，这也方便从一个对比的角度来认识它。
华为成立于1988年，在任总的带领和一群奋斗者的打拼下，20年间迅速成长为一个年产值上百亿美元的世界500强的跨国企业，这的确是一个难以复制的奇迹。
对于这个企业的分析，我把它分为两个部分，一为该企业的发展方向。二为企业的内部管理。
在企业的发展方向上，企业高层智囊团队是直接的也是唯一的因素，因此最高管理者的理念至为关键，任总良好的眼光和前瞻性在合适的时间把华为带入了通讯领域。虽然后来也在向其它领域扩军，但通讯一直是其发家的根本。80年代末期，是通讯领域发展的最初级阶段，初级阶段的通讯领域相对简单，但随着该行业20年来的发展，它已经是由一个由强大的数据库积累起来的平台，任何其它行业再想进入此行业，将需要不可想象的大量资金和不可能短期内完成的数据库。这个特点成就了在该领域内竞争不会太过于惨烈的优势。同时，通讯业也为全球化提供了便利，在全球化的趋势下，也因此成为了最大的行业之一。华为抓住了这一机遇，并进行扩张，在这一点上，毫无疑问，华为是相当成功的。
在企业内部的管理上，早期的华为人极具拼搏的精神，也因此产生了铺盖文化，奋斗者等的概念。如何要让一个公司的绝大部分员工具备奉献和拼搏精神？为此，一些老员工了谈了当初的心态“每个人都有强烈的自豪感、公司的制度体现了对他们的关怀、优厚的待遇”。当时的华为主要通过几个方面来成就这种现象：一、人员招聘高标准。对学历，知识，个人品格等的高度要求成就了在第一关就要选对人。二、高待遇。当时华为研发人员的薪水普遍高出一般企业几倍，譬如在2000年左右，一个刚刚毕业的研究生的入职月薪是6500元，而一些其他企业还不到2500元。更不要说有股票和分红的老员工了。三、人性化管理。不是所有的东西都是可以用钱代替的，如果你一个月给员工500块钱和你一个月给员工做了让他能觉得感动的事情，带给他的温暖不能同日而语。从一件事情上可见一斑：早期华为员工离职后，公司人事部门帮他买好回家的机票，并派车送到机场。做到了这几点，即使你不让他签“奋斗者协议”，他也是奋斗的。你也不必大声疾呼“打破部门墙”，因为在一个具备拼搏和奉献精神的团队里，“部门墙”本身就很难存在。你不必征求员工满意度，他也是满意的。
以上部分我归结为华为发展的第一个阶段，可以堪称完美。在2000年初期过后的几年中，则可以归结为华为的第二个发展阶段。在这一阶段，华为飞速发展，对人员方面的需求加大，也相对放宽了对人的要求。同时也在其它企业薪水上涨的同时，并没有在待遇上给予适当的调整。在企业内部也出现了部门墙，相互推诿。客户的满意度相对下降。
要分析华为内部的变化，我要从两个方面入手，一是人，二是制度。
说到人，我们就不能忽略中国社会的普遍现象，因为华为人都是从社会上层层筛选出来的。社会民众大体是什么样子的呢？有一句话这样说：当你尝试去了解这个国家的来龙去脉以后，你就已经走上了“犯罪”的道路，因为他主流宣传的职能是欺骗。从小老师就开始教导我们虚伪，虽然他满口说要“实事求是”。CCAV已经是最大的忽悠，相信这么说你也不会反对。在这样的环境下，能独立思考的人需要很高的悟性，而这样的人并不多，再往前回溯，这也许是中国古代特有的“灭族”制度对优秀基因的系统清除的结果。。。历史是一本读不完的书，我们姑且不理会它，但它的确成就了目前的这个现状，而且，沿着这个方向的惯性仍然占据绝对主导地位。总而言之：好大喜功，不实事求是是中国人最普遍的毛病。
说到制度，它是人制定出来的，可它又在影响人。因此，一个好的制度，必须要满足四个条件：首先，它本身有严谨的逻辑性，是经得起推敲的。其次，一开始就要得到大多数人的熟知并同意实施，并且这些人有维护它的意识。再次，这个制度能引导那些不了解的人对它进行正确的认识。最后，这个制度绝对不能轻易被修改。打个比方，美国的《独立宣言》，就是满足了这样的一些条件的宣言，它说：如果政府行暴，老百姓就可以拿枪对付它，这便是站在一个公正的立场。正因为如此，创造了强大的国家。而打个比方，“我们要坚持XXX的领导”，如果我们一直接着问，为什么呀？那么它肯定没有办法答上来，因为其本身就是强盗逻辑，因此，就无法长期维护下去，后面的事情大家也都见到了。
如此以来，也就不难理解近些年来华为产生的变化。首先，招聘人员上的放松，导致大量新的带着毒瘤的血液的流入。而华为现有的制度《华为基本法》并没有被每个人都熟知，因此，其本身不怎么具备免疫能力。华为对管理层的招聘尤为影响重大，因为，他们把原来的底层的制度不停地做修改，并慢慢的形成以主管的权威为指导的现象，然后在其基础上又慢慢形成了各种利益关系，并纠缠在一起，修改的结果导致其已经完全和最大的法《华为基本法》相违背，过程中可能没有人会说"No"，它不停发展，直到有一天，这已经成为普遍现象，这时候《华为基本法》就不再有任何约束力，每个人都敢公然违抗，没有人敢说不。同样的道理，中国现有的法律不就是按如此步骤被践踏的么？现在，有时看到任总的一些讲话，说得非常中肯，说的就是华为现在的问题，可是，他仍然没法阻止下面的情况的发生，因为他的话，并不能通过流程来实际执行，而只是停留在了会场上，这不是另外一个中央和地方政府的翻版么？中央说：建5000万套保障性住房，于是地方把它建设成地方政府的福利房，挖了一掊土也算数量了。
千里之提，毁于蚁穴。道理都懂，如果是个权利分散的系统，估计就没有什么办法了，只能眼睁睁看着它崩溃，中国历朝历代都如此。就好比崇祯皇帝是个好皇帝，但他改变不了宋朝的命运。但企业不同之处在于它的老板是有绝对的权利的，因此，是可以改变的。
