由于工作和生活上的变化，好久没上天涯写帖子了，今天就着窗外蛙声，来呱噪几句。今天看管报说三星计划2020年实现4000亿美圆营销收入，实现世界第一的目标。对比人家数据，再看看我们一直沾沾自喜的300亿，更有点燕雀鸿鹄之感。最近也在学习正面思考，不抱怨的世界等理念，所以这里也本着理性批评，积极建设的心态，寥表看法。
今天偶然看了点电视，上面访谈一个叫陈瑜的华人，好象曾经是美国某个市的副市长，里面大谈特谈“T”字型人才，这里的“T”字型人才和目前华为的说法不太一致，主要是说即要有专业知识，又要有良好的沟通表达能力，简单的说就是干的好也要做的好。
最近有访谈显示，员工很大的抱怨就是主管一天到晚只忙着写胶片汇报，没时间做工作。不久前我们部门一个去市场回来看看的员工，遇到以前他的主管，见面第一句话是问，最近忙什么呢，还在忙着写胶片么，听的旁边的我哭笑不得。可见华为主管写胶片是多么的深入人心。记得当年刚到公司时，我的一同事一年到头帮主管在写胶片，年终述职时，部长问他你这一年做了什么，自己也不知道做出什么有价值的东西，想想其实也就是不断的写胶片了。最近徐三年也提到，各级主管不能整天忙于写胶片，更不能把胶片工作下发给更基层主管。
说到这里我想到了当年一件荒唐事。那时我还在深圳上班，因为部长要给给一个一级领导汇报，就要求我和另一个同事写胶片。为了这个胶片我们一个多月啥事也没干，写了20个几版本的PPT。另一同事更离谱，多次去机房调研，还飞机出差几次外地，测试机房实际掉包堵塞等数据。可以说为了这几页胶片我们改了无数次，有时为了汇报需要，为了投上级领导胃口，改的越来越脱离实际。而且在改动过程中，领导不会直接赤裸裸的说，你改该哪个数据，该怎么欺骗领导，而是通过对我们真实的描写的不满，牵引我们去做假，引导我们去美化，当我们最终摸索到这个门道后，胶片也就很快完美出炉了。不幸的是，当我们最终定稿时，大领导换人了，不用汇报了，太荒唐了。
楚王好细腰，宫中多饿死。公司主管热衷写胶片高层领导也不能说一点责任都没有，很多情况下都是高层领导热爱类似的胶片，才牵引出来的胶片文化。并不能看到基层员工的抱怨后，就把问题推的一干二净。我就见到过某高管，在听汇报没几句就粗暴打断，连嘲带骂地把汇报人赶了出去。你想想，在这么个危机四伏的汇报环境下，下面领导能不重视么，能不做假么？
另外胶片文化还和公司一部分领导的钻营有关系。胶片体现的是一个人的思路和逻辑，想的清楚了自然写的清楚了，所以胶片有个清晰的逻辑和表达是必要的，很难想象胶片写的驴头不对马醉的家伙是个合格的管理者。很多善于钻营的家伙为了博得上层的欢欣，却容易昧着良心舍本逐末，片面追求胶片的完美，追求胶片的字斟句酌，甚至不惜造假欺骗领导。一旦这种不干实事却因为汇报好而获利的行为得逞后，这种氛围很快就弥漫开来了。
最近在搞什么奖金学习，主管签字，全员还考什么试，就是把那段话打出来一遍，标点符号不对还需要重打，很少有人能一次就通过的。这个考试的后面署名评论里一片嘲讽之声，太他妈的滑稽了。我们都觉得奖金本来就是有多有少，根据每年收益情况会有变化的，有必要非要拿出来给大家学习一下么，真要是学习了，我们倒觉得不正常了。世上本无事，庸人自扰之。
大公司很容易出现这种僵化现象，这里一群人，那里一群人，今天觉得这个地方需要学习下，就把大家拉出来折腾一遍。明天觉得那个要做个行业管理，再拉出来定期反馈下。这些周边所谓的支撑部门和动作，严重脱离核心业务，根本不知道业务是怎么回事，就在那靠感觉瞎折腾。他们非但不能支撑主业务的开展，还成了一个个累赘，最后所有从事真正带来价值工作的人，一天到晚就忙着伺候这批人了。真正高水平的管理，是给员工创造个不被打断的环境，而不是一天到晚整这些无聊的事，这些零碎的琐事严重影响了员工的效率和产出，到最后该学习的学习了，不该学习的也学习。了，但产品卖不出去了又有什么意义呢？
前段时间培训时认识个HRP，HRP无意间聊到了天涯上有个讲管理和将帅无能的帖子不错，我当时也说了就是我写的。其实我还用另一个ID写了个批评HRP的帖子，当时我在帖子里写道，个人恩小，国家事大，希望因为本文而伤害的HRP能够理解我。没想到这次遇到的HRP十分坦然，说我批评的很正确，自己收藏了也很有收获。听了这些后，我倒觉得多虑了。不论别人观点如何，有则改之，无则加勉嘛，真正优秀的华为人有这个肚量。
